10月18日-21日，中国能源建设股份有限公司党委常委、副总经理周厚贵及生产管理部主任陈静一行到绍兴越东路PPP项目开展项目管理综合检查及质量三基管理调研工作。中国能建华东建投党委书记、董事长赵刚及副总经理赵家飞等参加调研，公司总经理、党委副书记陈建明及副总经理、总工程师胡小红等陪同检查。
　　10月18日，集团（股份）公司项目管理综合检查组听取了越东路Ⅱ标段工程汇报材料，对绍兴越东路PPP项目公司及参建单位的质量管理、经营管理工作进行为期4天的检查，通过查阅资料、面对面交谈、实地检查等方式，重点检查了施工现场生产管理、质量管理、风险控制管理、项目部制度建设、合同管理及履约等情况。
　　10月21日，周厚贵一行深入越东路Ⅱ标段及预制梁场现场，从班组建设、军事化管理、智慧工地、技能培训等方面对质量三基建设情况进行深入调研。
　　在调研会上,中国能建党委常委、副总经理周厚贵指出，现场组织机构清晰、规范，管理井然有序，机械管理全方位，满足总体目标要求。对预制梁场安全文明标准化、质量工艺标杆化、梁场环境花园化、管理智能信息化、人员行为军事化的“五化”管理表示肯定。周厚贵提出要求：一是要做好智慧工地的前锋，边施工边总结，风险控制要到位；二是项目公司要发挥能动作用，加强主人翁意识，是各方利益的保障者，把问题向前推进；三是PPP实施过程中的规范、制度建设和更新要“按照做的写，按照写的做”；四是坚持质量三检制，自检、互检、专检；五是尽快进行专利、实用型新型专利等申请，特别是软件著作权、知识产权等要重视；六是加强施工安全、重大风险源分析控制；七是对此次通报的问题要及时整改、闭环。他强调，绍兴越东路PPP项目是华东建投转型升级的重要机遇，也是考验管理能力、协同能力和施工能力的重大挑战，他要求所属单位要高度重视，强化过程管控，把项目打造成为中国能建亮点工程、标杆工程，树立良好的“中国能建”品牌形象。