3月26日，公司采用“现场+视频”的方式召开2022年市场开发工作会议，强调要持续深入贯彻集团（股份）《若干意见》精神，认真落实集团（股份）公司和公司2022年工作会目标任务，聚焦市场经营和价值创造，分析形势任务，落实目标指标，部署工作举措，坚定信心、迎难而上，为奋力开创公司高质量跨越式发展新局面发挥龙头作用。 

公司党委书记、董事长陈建明出席会议并讲话。公司党委委员（主持经理层工作）胡小红主持会议。会议学习了集团公司党委书记、董事长宋海良在2022年境内市场经营工作会的讲话《解放思想 市场先行 快中求质 再接再厉推动公司经营发展迈上新台阶》、集团公司党委常委、副总经理吴云在2022年境内市场经营工作会上的报告《聚焦新时代新征程 展现新担当新作为 高质量谱写境内市场经营壮阔新篇章》。公司党委委员、副总经理王诚作2022年国际市场开发工作报告。公司总会计师彭成来就2022年投融资市场开发提出思路。公司副总经理吕洋作2022年国内市场开发工作报告。电仪公司、通用工程公司分别进行了交流发言。

会议指出，2021年公司上下认真贯彻落实集团（股份）公司《若干意见》，主要经营指标大幅提升，各项改革工作任务有序推进，市场转型开拓持续有力推进。

陈建明要求：一是坚持集团（股份）公司“1466”战略引领，全力融入集团（股份）公司国内国际市场开发体系，明确自身优势定位，主动对接融入；正确认识当前面临的政策形势和竞争态势，找准自身定位，做到“锻长板、补短板，优存量、升品质，调结构、转方式，拓增量、开新局”，善观大势，顺势而为；对标先进找差距，发扬争先精神，补短板强能力，践行“市场先行”。二是贯彻学习公司“十四五”战略规划，按照“投建营”一体化发展思路，重点打造全产业链能力，将工程设计及基础设施综合运营作为公司辅业发展定位；各单位尤其是常设二级机构要结合实际，抓好公司总体战略在本单位的贯彻、分解与落实，找准自身战略定位，实现战略部署与工作体系相融合、战略实践与业务拓展相融合，处理好当前和未来的关系，提升战略执行能力。三是着力构建一体化市场开发体系；着力做好资质和信用管理；着力提升自主开发能力、提升资源整合能力，打造EPC工程管理能力；持续增强抗风险能力，完善项目“四库”，把控项目评估关，完善奖惩机制，依法合规经营开发，防控海外经营风险；抓好项目履约，持续增亮公司金字招牌。

公司领导、副总师、总经理助理、市场总监、机关部室主要负责人、综合型（专业）公司、市场（经营）负责人、市场投资部相关人员及国内区域省域市场开发人员、境外各分支机构市场开发人员等在主、分会场参加会议。