2022年4月2日，公司采用“现场+视频”的方式召开了2022年二季度安委会会议。会议由公司安全生产委员会主任、董事长、党委书记陈建明主持，公司副总师及以上领导、公司机关部门负责人，综合型、专业公司经理，各项目领导班子及安全管理部门负责人等共计216人参加了会议。

会义传达学习了3月31日全国安全生产电视电话会议及股份公司第二季度安全风险分析会会议精神，重点对国务院副总理、国务院安委会主任刘鹤对安全工作提出的“十五条硬措施”进行宣贯；公司施工用电、施工机械、脚手架 “三个小组”分别对一季度工作开展情况进行了汇报；烟塔公司和湖南岳阳项目部分别就安全管理工作进行了交流汇报了；公司安全监察部对一季度安全管理工作进行总结，对一季度项目安全生产标准化达标评级及项目领导履职考核情况进行了通报，并结合股份公司安全生产提升年行动汇报下阶段安全管理工作安排。公司安全生产委员会主任、董事长、党委书记陈建明对会议进行了总结，并对下阶段安全生产工作进行了部署安排。

会议指出，2022年，是党的二十大召开之年，也是公司高质量跨越式发展的关键之年，“保安全、保稳定”责任重大、任务艰巨。进入二季度，疫情防控、季节转换等影响安全生产的不稳定不确定因素也明显增多增强，大多项目生产经营任务繁重，加之前期疫情管控、设备供货等因素影响，极易出现赶工期、抢进度和突击生产、超负荷生产等现象，导致安全生产风险集聚放大。各单位要深入研判、准确把握安全生产严峻复杂形势，统筹好发展和安全，响鼓重槌压实安全责任，从严从紧抓实安全生产，坚决扛起“保安全、保稳定”的政治责任；要严格落实季节性安全生产风险管控责任和措施，及早部署安排汛期和“清明”“五一”“端午”等节假日期间安全防范工作，确保二季度安全生产形势平稳可控。

陈建明要求：一是聚焦“十二个到位”，持续深化安全生产体系建设和运行管理。要将深化安全生产体系建设作为推动企业安全发展的重要抓手，紧紧围绕体系建设和运行管理，组织聚焦“十二个到位”健全完善安全生产组织体系、制度体系和责任体系，用体系解决具体安全问题、补齐安全生产短板；要加强安全生产责任体系建设，按照“一岗一清单”要求，建立健全覆盖本单位所有组织和岗位的全员安全生产责任制，推动构建和完善“三管三必须”工作格局。二是聚焦“五个再提升”，统筹推进安全生产提升年行动。要紧盯目标任务，对标对表、不折不扣落实好16项具体工作措施，认真开展自查自纠和整改提升，着力推进思想认识、责任落实、专项整治效果、风险防范能力、强基赋能“五个再提升”；要加强安全生产提升年行动推进情况定期盘点、动态检查、工作督导和典型示范，对工作开展不力的要进行问责追责，确保责任落实到位、任务完成到位、行动取得实效。三是聚焦问题导向，做深做实安全生产检查问责。要以双重预防机制建设作为安全管理与生产经营业务工作同步推进的突破口，着力提升从源头上防范化解安全风险、从根本上消除事故隐患的意识和能力；要坚持“十次检查不如一次执法、教育千遍不如问责一遍”，扎实做好监督检查“后半篇文章”，严肃问题隐患责任倒查和管理层问责追责，狠抓安全生产反面典型，始终保持安全生产稳压态势。

会议强调：要进一步提高政治站位，各级单位要严格贯彻落实党中央决策部署，切实把安全生产放在企业头等重要的位置上来，以高度负责的态度和强有力的举措保障员工生命安全。各级领导干部，必须牢固树立“安全是最大的政治”理念，站在讲政治、讲大局的高度上，始终把安全生产深深植入心中、牢牢抓在手中，守土有责、守土尽责，确保一方安全。要深刻吸取近期有关事故教训，深入开展事故案例警示教育，向事故要教训、向事故学心得，围绕“防风险、除隐患、遏事故”出实招、出硬招，坚决遏制事故发生，坚决稳控安全形势。