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新华丝路:以改革赋能发展 中国能建安徽电建二公司迈出跨越式发展新步伐

惟改革者进,惟创新者强。近年来,中国能建安徽电建二公司以推动企业高质量发展和“十四五”战略落地为总体任务,在集团公司《若干意见》引领下,以改革服务发展、赋能发展。2021年,安徽电建二公司各项经营指标均创历史最好水平,企业迈出高质量跨越式发展新步伐。

                                                                 以价值为导向 改革让发展更稳健

作为国企改革“双百企业”,安徽电建二公司在优化经营机制、激发员工潜能、创新发展模式等各项工作中走深走实,系统提高价值创造的能力,最大程度激活企业发展动力。

“改革是系统工程,从顶层设计到基层探索,我们始终注重改革的科学性和实效性,瞄准实际问题,抓重点、补短板、强弱项,把握节奏,精准推进。”该公司相关负责人表示。

该公司一系列新举措、新部署密集落地:完善治理体系,发挥董事会决策作用,构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制;从商业模式再造、数字化建设、文化培育等方面,切实加强适应性组织建设,致力打造“六型”总部;全员竞聘上岗落地实施,健全了以业绩为导向的市场化运营机制,拓宽了职业发展晋升通道,员工价值创造活力迸发。

                                                                以战略为引领 改革让发展更强劲

近年来,安徽电建二公司发挥驻皖央企的优势和专长,积极融入长三角一体化发展,以改革应对变局、开拓新局。

围绕城市建设和能源建设两条主线,该公司优化市场布局,成立基础设施建设事业部,在房建与市政领域深度开拓;组建新能源公司及省域区域公司,构建纵横联动区域协调发展新格局,全方位提升资源调配效率、项目管理效益、风险管控能力和高质量市场开发能力。“投建运”的安庆太湖经济开发区扩区项目,已然成为太湖县产业规模化、集群化发展的样板示范区。正在建设的界首市公共建筑整体推进PPP项目、肥西县山南整村推进安置点项目加速推进,打造城市新地标,建设美丽新乡村,70年企业日益焕发出蓬勃的生命力。

今年以来,该公司先后取得电力工程施工总承包特级资质,及机电、公路、水利水电、港口与航道、石油化工、通信工程施工总承包等多项资质,并获得首届合肥市市长质量金奖,企业高质量发展再添“砝码”。

                                                               以创新赋活力 改革让发展更智慧

借势国企改革三年行动,安徽电建二公司全面实施市场化改革,从管理、技术、发展模式三个维度创新突破。按照“12345678”工作思路,做实投融资、建设、检修运营三大业务,加快新商业模式的运用,公司“量体裁衣”融入高端市场的能力日益增强,企业科学化管理进入新境界。

从总部数字化展厅,到项目建设现场的智慧工地管理中心,该公司不断深化信息化管理系统的运用,系统推进业务管理专业化、项目管理标准化、过程管理信息化,搭建起公司一体化管控的平台,加快企业数字化转型。积极探索智能建造、清洁能源建设等先进领域新技术,承建的国能胜利电厂2号机组采用的“两机一塔、五塔合一”技术为世界首创,获得世界最高冷却塔吉尼斯世界纪录;同期在建的世界首个配置抽背式9F级燃机项目中堂燃气4台机组全部投运,在“气电”领域打造了新标杆,企业改革创新成果不断。

2022年,安徽电建二公司迎来公司成立70周年。70年铿锵足迹,锻造了电力报国的初心。改革路上,安徽电建二公司传承红色基因,服务国家战略,在推动经济社会发展、保障和改善民生等方面勇担重任,展现能建之为。

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