一是要正确研判形势，保持战略定力，持续推进公司转型升级。要正确研判形势，攻坚克难强化担当，坚持能源建设和基础设施建设双主业不动摇；保持战略定力，深化战略实施 ，坚持“一个定位”，做到“两个并重”，做实“三大业务”，致力“四大转型”，恪守“五个坚持”，聚焦“六大专项行动”，增强“七大力量”，实现“八大管理目标”，将公司打造成“五力”突出的国际型工程公司；坚持“市场先行“，守住传统能源电力建设基本盘，加大转型业务开发，从浅层开发向精深开发转变，锻造业务转型 “硬功夫”。

二是要狠抓重点工作，贯彻“三要”要求，奋力完成年度各项目标任务。紧紧锚定全年目标，强责任、抓关键、聚合力，坚决做到经营大局要稳住；严格落实“动态清零”，坚决做到疫情要防住；全面筑牢系统风险底线，全力以赴抓好安全生产风险防范，全力以赴抓好各类风险防控，坚决做到体系安全要保住。

三是要强化科学管理，提升治理效能，不断厚植公司发展优势。全力推进提质增效，突出强化供应链管理，突出降本减亏也是增效，突出落实“两控两降一治一快”；全力提高资源配置效率，持续优化人力资源，重点统筹资金资源，高效利用好资产资源，加快共享数字资源；全力提升财务管理质效，强化预算刚性约束，加大“两金”管控力度，加强资金集中管理和经营性现金流动态管理，持续完善投资管理。

四是要持续深化改革，鼓励创新创效，不断激发发展活力。加强攻坚，持续深化公司系统改革，重点加快三项制度改革，确保三年行动高质量收官，推动公司改革行稳致远；深化创新创效，围绕“三高两低三强”的核心管理目标求创新，全面升级企业发展体系，赋能企业新发展；推进科技创新，促进产技融合，持续抓好关键核心技术攻关，加快形成现实生产力。