内外相应,言行相称。生活中,他为人谦和,严以律己,宽以待人;工作上,他没有豪言壮语,却用行动做出表率,勤勤恳恳,不辞辛劳。他就是岳阳项目部经营管理部副主任石建,负责项目部物资管理工作。
2010年7月,刚刚从南华大学毕业的石建,怀揣满腔热血和对未来的憧憬加入了中国能建安徽电建二公司,十余年,他风尘仆仆,初心不变。先后在防城港核电一期、二期、内蒙古盛鲁、湖南永州、邯郸永年、山东枣庄以及湖南岳阳项目部从事物资管理,从计划员到主管再到副主任,石建一步一个脚印,不断学习,逐渐成为职工心目中的党员模范。
认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好。石建是这么想的,也是这么做的,在物资采购过程中,他从系统采购策划入手,接受新理念、新思维,采取多元化的采购方式,大大降低了采购成本。
2021年12月岳阳百万机组新建工程正式开工,根据工作需要,石建来到岳阳。在不满两年的时间里,他已累计完成物资招议标采购461次,签订供货合同393份,总计采购金额1.13亿元;各类钢材1.67万吨、电缆桥架8808吨等。这些,都归功于他的兢兢业业。
万事开头难。前期,基本物资全部需要采买,并保证后期的持续供应,在资金计划分配尚不完善的时候,如何最大节约成本成了一个难题,石建白天进现场查看进度,梳理、核对物资采买单,查缺补漏,下班后依旧挑灯夜读,仔细对比每个渠道的价格,力求找到最适合的采买方法。终于,功夫不负有心人,石建发现在钢筋方面使用集团公司统签协议,价格较公司采购招标便宜约120元/吨,但同时能建商城焊接钢管供货厂家较少,从运输上面来讲,成本较高,随后石建积极带领团队寻求属地供应商,增加供应商后,采购焊接钢管437吨,每吨节约成本1000元,合计43万元;在不锈钢管报价方面,公司招标采购价相对于能建商城更为优惠,于是采用公司自行招标模式,共节约成本约55万元。
寻求进步,需要创新然后创优。石建为避免项目上材料重复采购,设计了一个图纸材料采购跟踪台账,内容包含图纸号、图纸名称、材料名称、规格型号、图纸数量、已报计划数量、本次采购数量、计算式等,可以有效避免重复采购现象;同时因工程较大,分包队伍多,他在现场检查时发现,材料移交到分包队伍材料堆场后,经常出现材料摆放不整齐,无标示牌或标识内容不完整等现象,大大增加材料用错而影响工程建设的风险,为避免事件真实发生,石建对自己和员工专门制定了一个每周巡查现场材料堆场的制度,有效改善了现场物资管理。
不忘初心,牢记使命。石建表示,“岳阳百万机组项目是公司重点工程和示范项目,物资则是开工建设中的基础,我作为一名物资副主任,同时是一名共产党员,更要做好先锋模范带头作用,立足岗位,以实际行动践行初心。”