2023年,中国能建安徽电建二公司深入贯彻落实《若干意见》、“1466”战略,践行“三新”能建要求,通过深化体系管理、推进能力建设、加强监督监管、强化技术支撑,持续推动各项管理工作向科学化、数字化转变,实现项目优质高效履约,以咬定青山不放松的坚定和驰而不息的韧劲,加快推动企业高质量发展。
深化顶层设计,构建优质履约保障体系
不谋全局者,不足谋一域。推动实现高质量履约,做好顶层设计是关键。安徽电建二公司持续抓好制度、流程的优化再造。制定了项目履约提升专项行动方案,编制了专项行动举措清单,升版、发布《项目管控模式实施管理办法》《“四个一”活动实施细则》等相关企业级制度。系统发布企业级技术标准,推进企业的技术标准化管理。
坚持系统观念,实施穿透式管理。安徽电建二公司总部各部门与项目加强管理对接,通过制度检查、业务培训、交流互动,使管理穿透层级,及时准确了解基层需求,有效落实制度执行情况评审,以“简约、高效、实用”为目标 ,确保制度的有效性与可执行性。在湖南岳阳电厂百万机组建设中,针对主厂房区域塔吊密集,现场高风险作业集中,该公司安全质量总监、机械化专业负责人到项目现场“把脉问诊开良方”,通过联合诊断、共同会商,制定了《起重机械防碰撞方案》,破解了施工难题,为项目优质履约提供了安全保障。
深化全生命周期管理 多维度提升优质履约能力
以项目为抓手,促进设计、施工深度融合,提高一体化建设能力。安徽电建二公司成立设计咨询中心,发挥设计引领效能,从前期设计、施工策划、材料采购、现场施工、工程验收与运营等全过程各环节,加强管控,以数字化、信息化技术,提高质量和效率,实现全生命周期精细化管理。在安徽太湖打造了“中国膜都”,承建的界首市整体推进PPP项目“六馆一中心”正在加速推进,日渐成为城市建设的新名片。
夯实安全生产基础管理。建立工程项目安全策划机制,编制房建、火电、新能源等业务板块安全策划书模板,指导各项目安全生产标准化实施;持续推行安全文明施工策划“一区一图一表”动态管理,落实作业现场区域化、网格化管理,打造企业特色安全文化品牌。
BIM技术的运用融入管理,实现各管理平台智能化、可视化、可感知。在安徽医科大学新校区项目,BIM技术被广泛运用,建立了建筑、结构、管道等各专业模型,并在危大工程施工中利用三维建模,确保施工安全,提高了智能化水平。
依托三层数据中心、生产指挥中心等平台,利用数据资源,释放数据价值。安徽电建二公司总部与各项目联动做好高风险作业监督,从检查记录备案到整改闭环,实施全过程云数据管理;供应链管理一体化平台有效运用,实现日常管理“数智化”,竭力打造高质量履约示范工程。
高目标可量化,全方位塑造优质履约品牌
聚焦“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念,安徽电建二公司高标准推进基础“334”工程建设落实落地,纵深推进“十化”项目管理,加快推动“一创三转”转型升级。
以达标认证为抓手,按照中国能建新版“优秀项目标准指引”要求,由生产、经营等关键部门按月指导项目达标,按季度发布达标认证情况通报,针对共性和个性问题深入剖析并提出整改要求,持续提升项目履约质量,塑造优质品牌。
深入分析各项目实际,制定可量化的履约目标,加强目标动态管理。提高安全质量标准,科学配置资源,均衡施工,实现进度、安全、质量、效益的动态平衡;实施重点监控项目督导,在项目重要节点、重点时段、恶劣气候等实施对口检查及提醒,实时掌控、及时纠偏;推进合规管理体系建设,坚持标本兼治,强化过程监督,不断提高履约效率和企业系统治理能力。
安徽电建二公司承建的肥西县山南镇、安医大新校区等项目迎来多方观摩;界首市公共建筑整体推进PPP项目、长丰县公共卫生综合服务中心等项目获评安徽省“红色工地”“绿色工地”“智慧工地”试点项目;安徽电建二公司获评“2023年度电力建设诚信典型企业”,荣获2023年度合肥市施工总承包企业房建、市政AAA级信用评价,打造了一批标杆工程,塑造了企业高质量履约的品牌形象。
以现场拓市场,强履约树品牌,安徽电建二公司“三新”业务不断突破,2023年主要经营指标再创历史新高,新能源业务成为第一发展引擎,各项工作实现新跨越,企业提质增效稳增长,高质量发展的动能更加澎湃有力。