2月1日，公司党委书记、董事长陈建明以“四不两直”方式深入现场，到钱营孜电厂二期扩建项目现场检查岁末年初安全生产工作。公司安全质量总监孟蔚陪同活动。

陈建明仔细查看了冷却塔、烟囱、主厂房、锅炉房等施工区域，详细了解了计划完成、图纸设备到货等情况，仔细询问了现场春节前工作和春节后复工安排，对现场的安全文明施工的策划实施情况表示肯定。

在现场检查之后，陈建明和项目部部门负责人以上人员座谈交流。

陈建明首先传达了中国能建2024年工作会议暨一届四次职代会精神，对公司近年来深入践行中国能建《若干意见》及“1466”战略，坚持“电与非电”“国内国际”两个并重，聚焦主责主业，不断拓展新业务，加快推动 “一创三转”，积极培育“三新”优势所取得的成绩进行了总结概括，指出公司近年来各个业务板块齐头并进，主要经营指标再创历史新高，各项工作实现新跨越，离不开所有干部职工的努力，向所有在公司高质量发展中做出贡献的干部职工表示感谢。

陈建明就下一步钱营孜电厂二期建设提出了五点要求：一是要充分认识干好项目的重要性。这是公司首次与设计院以EPC形式合作百万级火电项目。要为与设计院联合EPC的模式提供管理经验和借鉴意义，同时也要作出地方企业和能源集团合作的示范；二是干好项目的前提，是要有底线思维，安全质量就是我们的底线。要做到领导带头，责任到位，体系健全，履责到位，隐患排查，整改到位；三是坚持“干好工程、带好队伍、培养人才、持续发展”的工作目标。项目是公司效益中心和人才培养中心，要以出效益和出人才作为项目成功的标准。以客户为中心，做好履约。四是针对项目难点和重点，岁末年初要做好系统性的规划。善于学习总结借鉴，加强与兄弟项目间的交流沟通，细化资源盘点。五是党建引领，发挥党员先锋模范和党组织的战斗堡垒作用。全面准确贯彻落实“两个一以贯之”。党建就是生产力，在项目部加强党建，就是要着力加强领导班子“三力”建设，着力加强党风廉政建设，着力解决职工急难愁盼问题。

陈建明还在座谈会上听取了大家对公司高质量可持续发展的建言献策，勉励大家新的一年里保持干劲，凝聚合力，共同努力，把钱营孜电厂二期项目建设成工期先进、安全优质、业主满意电厂。