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白江文到谢桥项目调研指导工作

6月9至10日,公司党委委员、副总经理、工会主席白江文到谢桥电厂项目部调研指导,公司安全监察部负责人陪同。

白江文一行深入施工现场,详细查看了主厂房、锅炉房、冷却塔、烟囱等施工区域,对现场安全、质量、进度、经营、分包管理、合同履约、实名制管理等工作开展调研。

在项目部领导班子、各部室、专业科负责人参加的座谈会上,白江文认真听取了项目整体协调推进、生产经营、安全管理、党建工作等方面具体情况汇报,对谢桥项目部进点以来,克服各种困难、不等不靠,稳步推进工程建设以及良好的现场表现予以肯定,鼓励参建干部员工再接再厉,聚焦价值创造,圆满完成项目建设任务。

白江文强调:项目部要高度重视国务院国资委开展的关于中央建筑施工企业安全生产交叉督导工作。要成立专项迎检组织机构,要立即着手对照清单层层抓落实,全方位开展自查自纠工作,维护好公司良好的市场信誉和品牌形象。二是要认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述,深入开展国资委、集团公司等上级单位关于安全生产的重要文件精神,贯彻落实“十二个到位”、“十五条硬措施”和国家能源局“三十项重点要求”,强化安全管理体系和本质安全管理能力建设,有计划、有目标循序渐进扎实推进本质化安全管理。三是要以安全月活动为契机,对现场存在的作业行为不规范,安全设施不到位,水塔区域脚手架搭设不标准以及安全文明施工、资料台账不完善等问题立即采取有效措施,整改落实到位,确保安全生产受控。四是要将事故隐患排查放在首位,持续开展“三个小组”活动,规范施工用电、机械使用、脚手架以及特种作业人员的现场管理,扎实提升现场安全管理能力和水平。五是要充分做好防暑降温工作。制定应急预案,实施应急演练,落实应急措施,强化应急管理,完善应急保障体系,提升应急处置能力,切实做好高温季节户外作业人员的生命安全的保障工作。

白江文强调:项目部党员干部要提高站位强责任,发扬“真抓实干,马上就办”工作作风,正确认识工期就是最大的成本,提升经营业绩是项目管理的根本的逻辑关系。要以积极、包容、利他、服务、感恩和危机的心态,坚持实事求是,坚持说到做到,圆满完成工程建设和工程管理的艰巨任务,用良好的经济效益和社会效益为公司高质量发展添砖加瓦。