10月20日，中国能建华东区域总部（华东建投）召开2025年三季度暨9月市场开发、项目管理例会。会议传达了集团公司2025年前三季度经营情况通报会暨高质量完成全年经营目标动员会精神，总结近期市场经营成果，研究部署下阶段重点任务，坚持守正创新、实干担当，全力冲刺年度目标，推动高质量市场经营和项目管理再上台阶、再创佳绩。

　　华东区域总部党委书记、总经理，华东建投党委书记、董事长唐志俊出席会议并讲话，华东区域总部（华东建投）副总经理韩友喜主持会议。公司领导刘骅、张孝伟、许鲁海、赵家飞、黄标、贺玲玲出席会议。

　　会上，公司市场开发部通报了各省域三季度市场签约情况，生产管理部通报了三季度项目管理情况，各省域总部就高访成果转化、重点项目推进情况等进行了汇报，各项目公司就项目履约、项目管理等情况进行了汇报，公司领导，总部各部门针对近期经营管理工作进行了交流发言，并就下一步重点工作提出了具体建议。

　　唐志俊在讲话中强调，一是要紧密协同，全面加快融合发展投资平台组建，系统谋篇布局“十五五”工作。二是要全力冲刺，锚定年度市场经营目标及重点工作任务清单，高质量完成全年目标任务。三是要加大高端营销力度，超前谋划高访计划，做深做实高端对接，切实推动高访成果落地转化。四是要提升“五统”能级，充分发挥各子企业核心优势，有力支撑核心业务发展，深度服务区域市场经营活动。五是要聚焦主责主业，持续巩固经营基本盘，同步推进交能融合、建能融合、“人工智能+”等相关多元业务。六是要构筑国内国际融合生态，做好与国际集团信息共享、资源共享、协同联动，共同探索市场融合开发试点。七是要强化项目精益化管理，遵循高目标导向、高标准实施、高质效管理原则，持续优化管理体系，实现项目经营质效持续提升。八是要充分发挥财务金融支撑作用，强化金融赋能，做好税收筹划，统筹资金回款工作。九是要守牢安全生产底线，聚焦“两个必须到”“三管三必须”，一体推进“零事故月”和“雷霆行动”。十是要全面深化党建引领，加强队伍能力建设，以高质量党建赋能企业高质量发展。

　　针对项目管理工作，刘骅指出，各项目公司要敢于直面问题，勇于担当，分析问题源头，从根本上解决，全面破解履约过程中的卡点和难点，全力提高项目履约管理水平。

　　会议采取现场+视频形式召开。公司高管，本部各部门、省域总部、城市运营公司、直管项目公司、无锡地铁S2指挥部、城市融合产业研究院负责人及职工代表在主、分会场参加会议，其他相关人员通过视频形式参会。