5月22日，公司党委副书记、总经理胡小红赴石门项目开展调研，项目部领导班子陪同。

胡小红深入项目现场，对主厂房、锅炉房、灰库等区域进行细致查看，详细了解项目施工进度、安全文明施工等情况。

胡小红就下一步工作提出要求：一是要严格落实公司“两个必须到”活动要求，抓实抓牢本质安全。强化现场安全行为管理，坚守安全与质量底线，推行高风险作业“无视频不施工”，强化“两个标准”应用，通过标准化、网格化、规范化管理，全面提升项目形象和施工效利。二是深化精益管理，提升经营效能。要牢固树立成本管控意识，深刻认识“安全、质量、工期”就是最大的效益，做好施工过程资料的规范整理与完善，建立健全风险预警机制，定期开展盘点排查，切实防范各类经营风险。三是强化团队建设与人才培育，深入落实“三能”机制。要聚焦新高质量发展需求，加强项目团队建设，加大年轻员工技术培训，鼓励年轻员工要钻研业务、勤学苦练，不断提升技术水平。